“มีข้อสงสัยว่า ผู้บริหาร สตง.” “จงใจเปลี่ยนสถานที่ก่อสร้าง” “เพื่อหวังให้ต้อง” “ออกแบบใหม่” “แล้วใช้จังหวะนี้ “เรียกเงินทอน” “หรือ ฮั้วราคา” “รับตังค์ร้อยละ 30” “จากราคาค่าออกแบบ” “โดยมีขั้นตอนชั่วๆ เลวๆ” ดังนี้

“ขั้นตอนที่หนึ่ง” “อ้างเหตุผลทางเทคนิคหรือบริหาร” “เพื่อย้ายสถานที่ก่อสร้าง” เช่น “อ้างเรื่องความเหมาะสมทางกายภาพ” “ความปลอดภัย หรือความคุ้มค่าทางงบประมาณ”

“ขั้นตอนที่สอง” สั่ง “ออกแบบใหม่” “โดยใช้ข้ออ้างว่าแบบเดิม” “ใช้ไม่ได้กับสถานที่ใหม่” ทั้งที่จริง” “อาจเพียงปรับเล็กน้อยได้” “โดยไม่ต้องจ้างออกแบบใหม่”

“ขั้นตอนที่สาม” “ล็อกบริษัทที่จะได้รับงานออกแบบ” “ให้เป็นบริษัทใกล้ชิด” หรือ รู้กัน ล่วงหน้า” “อาจใช้ นอมินี” “หรือบริษัทบังหน้า” “แต่เบื้องหลังคนกลุ่มเดิม”

“ขั้นตอนที่สี่” “เบิกงบแบบเต็มจำนวนหรือเกินจริง” “ค่าจ้างออกแบบมักอยู่ในหลักสิบถึงร้อยล้าน” “หากเป็นโครงการพันล้าน” รับ “เงินทอน” กลับเข้ากระเป๋าตัวเอง ร้อยละ 30 “ผ่านวิธีการเช่น” “โอนเงินอ้อมไปบริษัทอื่น” “รับเงินสด หรือผลประโยชน์อื่น”

“ขั้นตอนที่ห้า” “จัดทำเอกสารอำพราง และปิดช่องการตรวจสอบ” “โดยสร้างเหตุผลประกอบ” “อย่างเป็นทางการผ่านการประชุม” “รายงานเท็จ